社長報告
第54屆 第29期
中華民國115年4月30日
第2810次例會
社長 葉名焮
社長報告
各位社友大家好：
扶輪的公益行動，從來不是片段的善意，而是一條跨越世代、持續累積的長河。
回溯至1917年，Arch C. Klumph於年會中提出設立基金的構想，這個當時看似單純的理念，最終發展為今日影響全球的扶輪基金會。儘管歷經經濟大恐慌與戰亂動盪，基金會的腳步並未停歇，反而在保羅·哈里斯辭世後，透過全球社友的紀念捐款，奠定教育與人道服務的堅實基礎。
自1947年啟動教育獎學金以來，扶輪逐步推展團體研究交換、3-H計畫及根除小兒麻痺行動，將「服務改變人生」的理念具體化。截至今日，累積投入資源已超過30億美元，展現持續而深遠的全球影響力。
這樣的精神，在台灣也深深扎根。1974至1975年間，為紀念芝加哥扶輪社成立七十週年，台灣扶輪共同成立中華扶輪教育基金會，並於1977年正式立案運作。初期以資助清寒優秀青年出國留學為主，隨後逐步調整方向，轉而強化本地人才培育，鼓勵優秀學子深耕台灣、貢獻社會。
而在眾多計畫之中，「扶輪之子獎學金」更體現扶輪最貼近人心的一面。透過每年約新台幣12,000元的支持，扶輪社友不僅提供經濟援助，更與學校合作，長期關懷學生的成長與發展。這不僅是對弱勢的協助，更是一種對未來的投資—讓品學兼優的孩子，在關鍵時刻不被環境所限制。
身為Alex社長，我深信，扶輪的價值並不僅在於我們給予了多少資源，而在於這些資源是否在對的時間，出現在對的人身上，進而改變其人生軌跡。這樣的改變，或許無聲，但卻長遠且深刻。我們做的事情不一定轟轟烈烈，但很真實。也許多年後，我們不會記得自己捐了多少錢，但會記得——曾經有一個孩子，因為扶輪，多了一個選擇人生的機會。